Saratiikka - Parempiin tuloksiin henkilöstötiedolla johtamisen siivin

Jokaisen yrityksen selkäranka on osaava, sitoutunut, innostunut ja hyvinvoiva henkilöstö. Pitääkseen tuon tukirangan kasassa on organisaation ymmärrettävä työntekijöitään. Olenkin täällä etenkin kolmesta syystä:

  1. Vastatakseni liiketoiminnan tarpeisiin niin yritysjohdon, esihenkilöiden kuin työntekijöidenkin näkökulmasta.
  2. Hyödyttääkseni sekä yritystä että sen työntekijöitä kehittämällä työntekijäkokemusta.
  3. Tarjotakseni faktatietoon pohjautuvaa kilpailuetua.

Toisin sanoen yhtäältä intohimosta inhimillisempää johtamista ja työelämää, toisaalta intohimosta henkilöstöanalytiikkaa kohtaan. Strateginen henkilöstötiedolla johtaminen ei tarkoitakaan ainoastaan pehmeitä arvoja, vaan tarjoaa henkilöstön korkeamman hyvinvoinnin ohella kestävää kilpailuetua liiketoimintaan. Henkilöstötieto ei ole vain kylmiä lukuja Excelissä, vaan aidosti ihmisläheisen johtamisen apuväline!

Henkilöstötiedolla johtamisen palvelut

Kehittäjä tukenasi

Kaipaatko apua henkilöstöanalytiikan ja henkilöstötiedolla johtamisen kanssa?

Autan mielelläni! Oman täysipäiväisen työpanokseni sisältävän Interim-palvelun tarkoitus on kehittää henkilöstötiedolla johtamista ja henkilöstöanalytiikkaa strategisella tasolla. Toimin koko yhteistyöhankkeen ajan henkilöstöanalytiikan ja henkilöstötiedolla johtamisen asiantuntijanasi. Pidän lujasti kädestäsi kiinni, kun etenemme kohti valoisampaa tulevaisuutta!

Ensimmäiseksi kartoitamme yrityksesi nykytilan, eli teemme tiedolla johtamisen kyvykkyysanalyysin. Sen avulla kartoitamme yhdessä, kuinka tehokkaasti ja millä tavalla henkilöstötietoa jo hyödynnetään organisaatiossasi.

Käsittelen kyvykkyysanalyysissa monenlaisia teemoja, kuten:

  1. Missä vaiheessa organisaatiosi (HR-)analytiikkakyvykkys on?
  2. Millaisia kyvykkyyksiä organisaatiossasi jo on henkilöstöanalytiikan toteuttamiseen?
  3. Millaisia kyvykkyyksiä kenties puuttuu?
  4. Millaisia liiketoiminnan haasteita organisaatiossasi on, joihin henkilöstöanalytiikka voi tarjota ratkaisuja?

Saamamme datan perusteella suunnittelemme tulevaisuuden käyttökohteita henkilöstöanalytiikalle ja kasvatamme HR:n, johdon ja esihenkilöiden osaamista kaikki sidosryhmät mukaan karkeloihin osallistaen. Lisäksi luon toimintatavat jatkoa varten ja autan konkretisoimaan kehitystoimenpiteitä.

Interim-palvelu sopii niin pitkäaikaiseen yhteistyöhön kuin lyhyempinäkin pätkinä, kuten tiettyyn, tunnistettuun tarpeeseen kohdistuvana täsmähoitona.

Toimin mielelläni projektipäällikkönä henkilöstöanalytiikkaan liittyvissä projekteissa myös tuntilaskutuksella. Kysy rohkeasti lisää!

Valmennuksella alkuun

Millaisia ongelmia henkilöstöanalytiikalla ratkotaan? Miten rakentaa vankka pohja henkilöstöanalytiikan toteuttamiselle ja aidolle, hedelmälliselle hyödyntämiselle organisaatiossasi? Kuinka lähteä liikkeelle HR-analytiikan toteuttamisessa?

Älä huoli, jos et osaa vastata kaikkiin kysymyksiin. Henkilöstöanalytiikan ja henkilöstötiedolla johtamisen ymmärrys on nimittäin Suomessa vielä alkutekijöissään. Kun otat ensiaskeliasi tällä polulla, olet jo aimo harppauksen pidemmällä kuin moni muu!

Koulutuksissani puhun data- ja analytiikkajargonin sijaan selkeästi suomeksi. Henkilöstöanalytiikkaan liittyvät vinkkini ovat aina käytännönläheisiä ja on räätälöity nimenomaan teidän tarpeisiinne. Se, mitä EN tarjoa, ovat standardiratkaisut tai ihmetekoihin pystyvät työkalut. Kokemukseni mukaan paremmat tulokset saavutetaan siten, että ohjaan koulutettavat hyödyntämään oppimaansa todellisten, oman organisaation sisältä nousevien haasteiden edessä.

Valmennuksissani mm:

  • Oivallutan HR-osaajia, johtoa ja esihenkilöitä henkilöstöanalytiikan ja henkilöstötiedolla johtamisen mahdollisuuksista
  • Kehitän HR-henkilöstön osaamista henkilöstöanalytiikan tasoista ja menetelmistä
  • Kasvatan johtajien ja esihenkilöiden ymmärrystä siitä, mihin henkilöstötietoa voi (ja toisaalta mihin ei kannata) käyttää
  • Osallistan kirkastamaan ymmärrystä nykyisistää organisaatiokyvykkyyksistä ja visioimaan tavoitetilaa, jossa haluatte olla tulevaisuudessa

Tartutaanko yhdessä toimeen? Ota yhteyttä!

P. S. Tarjoan halutessanne myös vähemmän räätälöityjä koulutuksia ja puheenvuoroja. Kysy lisää!

Saratiikan takana – Jaana Saramies

Moikka! Olen Jaana Saramies, henkilöstöanalytiikan sanansaattaja ja henkilöstötiedolla johtamisen kehittäjä – valmentajasi ja peräsimesi henkilöstötiedolla johtamisen aallokoissa.

Taloudelliset luvut ovat yksi vahvimmin organisaation toimintaa ohjaavista voimista – ja kuten kaikki muukin yritystoiminnassa, kumpuavat nuokin luvut ennen kaikkea henkilöstöstä. Näin ollen lienee selvää, että henkilöstöanalytiikassa ja tiedolla johtamisessa piilee valtava potentiaali tuottaa kestävää kilpailuetua. Tuon kilpailuedun haluaisin tarjota sinulle.

Osaamiseni olen hankkinut työskennellessäni mm. henkilöstötiedolla johtamisen projektipäällikkönä, HR-kehityspäällikkönä ja HR-data-analyytikkona. Minulla on kokemusta myös taloushallinnon ja sisäisen laskennan controller-tehtävistä sekä konsultin tehtävistä HR-analytiikkaratkaisuissa.

Ota rohkeasti yhteyttä, niin jutellaan lisää!

Jaana Saramies

Tyytyväisiä asiakkaitani

Kirja henkilöstöanalytiikasta

Ensimmäinen suomenkielinen kirja HR-analytiikasta on täällä!

Suomessa hyödynnetään henkilöstötiedolla johtamista ja henkilöstöanalytiikkaa aivan liian vähän. Voit lukea Maria Törnroosin kanssa kirjoitamani tietokirjan sivuilta, mitä hyötyä niistä on niin organisaatiolle kuin henkilöstöllekin. Henkilöstöanalytiikka tarjoaa modernin työkalupakin tietoon perustuvan johtamisen ja esihenkilötyön tueksi. Kirjan avulla opit, mitä kaikkea muuta henkilöstöanalytiikka on kuin teknologiaa ja sovelluksia, ja kuinka pääset alkuun sen hyödyntämisessä. Tutustu myös kirjaan perustuvaan podcastiin kirjan omilla verkkosivulla!

Henkilöstöanalytiikka – mittaa, ymmärrä, menesty